Книги в кратком изложении Smart Reading [178 книги] [2017, 128

14705
com_content.article
(80 голоса, среднее 4.54 из 5)


Quest Pistols Show - Непохожие

Книги по продажам в IT Outsourcing | Sales Label in IT

Новая должность, новый коллектив, новые обязанности – как справиться со всем и при этом не разочароваться? В редких случаях новичку помогают адаптироваться, но куда чаще просто приводят в кабинет, а дальше – выкручивайся, как считаешь нужным. Хорошо, если хотя бы коллективу представят, а могут же вообще не дать никакой информации. Что делать? Запомнить, что со дня выхода на работу у вас осталось 95 дней. Именно за этот срок вам нужно продемонстрировать свои сильные стороны, собрать команду и одержать первые победы.

Личное развитие

Есть такая интересная книга – « 655 лучших бизнес-книг всех времен » («The 655 Best Business Books of All Time»), написали ее Джек Коверт и Тодд Саттерстен. В ней перечисляются, как вы уже догадались, 655 лучших бизнес-книг. На самом деле интересная подборка интересных книг.

Майкл Уоткинс, Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых

« Книга профессора Стэнфордского университета Роберт Саттон вдохновила меня на создание правильной культуры в Gfycat. Токсичные люди мешают инновациям, и я никогда не возьму их в свою команду. Если бы Uber следовали этому принципу, их репутация была бы намного лучше». — Ричард Раббат, генеральный директор сервиса Gfycat, позволяющего пользователям создавать собственную GIF-анимацию.

Майкл Уоткинс. Первые 95 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 7567.
// The First 95 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels. Michael Watkins

Рецензент – Марина Ашеева, электронный журнал «Работа с персоналом».

Вновь назначенный руководитель еще плохо знаком с организационной структурой предприятия, не в курсе особенностей корпоративной культуры и отношений между сотрудниками. Это порождает ряд стратегических ошибок, в результате которых страдают обе стороны. Сотрудник терпит поражение, испытывает стресс и снижение самооценки, а компания теряет время и деньги. При переходе директоров из одной компании в другую 95-55% управленцев не справляются с возложенными обязанностями. Финансовые потери компаний, связанные с неудачным выбором руководителя, достигают 7,7 млн. долларов в год (статистика по США).

Но ещё хуже, чем рядовому сотруднику, приходится новому руководителю. Для специалиста главная задача первых месяцев – суметь «влиться в коллектив» и начать выполнять свои профессиональные обязанности с учётом «местного колорита». Требования к новому руководителю совсем иные. Уже в первые месяцы он должен во всей красе продемонстрировать свои менеджерские таланты и добиться позитивных результатов – иначе потом уже не докажешь, что ты чего-то стоишь как руководитель. При этом новая компания может оказаться настоящей «terra incognita», а руководитель, что бы там ни думали собственники бизнеса, такой же человек, как и все прочие )

Читать книгу «Первые 95 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе. Вы сможете настроить визуально текст для своего комфорта.

Для меня всегда было ясно, что управлять с позиции страха — неправильно. Страх рано или поздно проходит и на его месте появляется злость, желание отомстить. Всегда лучше полагаться на чувства сопричастности, общности, взаимоуважения. Можно, конечно, возразить, что не в нашей…

Вы можете выбрать от 6 до 65 баллов,
где 6 – «точно не стану рекомендовать», а 65 – «однозначно и безоговорочно порекомендую»

«Скачать книгу первые 90 дней майкл уоткинс» в картинках


Copyright (c) 2011-2018 ponimai.su

По вопросам размещения Ваших материалов на сайте обращайтесь на [email protected]

Вход or Регистрация

Забыли пароль? / Забыли логин?